6月21日，亮眼集團大股東—張強在杭州亮眼總部組織各部門負責人召開了“品牌升級，渠道賦能”戰(zhàn)略會議，部署2022年下半年的營銷方向和具體工作。亮眼健康董事長徐春明、監(jiān)事徐小瑜、總經理劉再江就戰(zhàn)略如何落地戰(zhàn)略做出具體工作安排。

亮眼健康視光行業(yè)經過11年的精心耕耘、品牌沉淀，已成為視保行業(yè)頭部品牌，在集團大股東張強的協(xié)調及努力之下，得到多家投資公司關注，現已獲得天使投資;為了強化IP,提升品牌形象，幫助渠道轉型升級，為客戶提供更好的服務，經公司研究決定：重磅推出“品牌升級，渠道賦能”發(fā)展戰(zhàn)略，全面賦能渠道環(huán)節(jié)，助力市場開拓。

會議決定，亮眼健康將從2022年6月至2023年6月，用一年時間為亮眼建立全網域、全周期、全主體、全物料的龐大互聯(lián)網品牌打造、分發(fā)體系;主要聚焦兩個方面：一、以消費者為中心，重新統(tǒng)籌配置商品、信息、場景、服務、數據、資金等基礎商業(yè)元素 ，動態(tài)適配， 形成立體的品牌打造機制，提高轉化、賦能渠道。開啟全網域的宣傳，在微博、微信、百度、小紅書、抖音、快手等多平臺全面推廣，打造更牢固的亮眼品牌形象，繼續(xù)成為視保行業(yè)的頭部品牌。二是從消費者、品牌到媒介，商業(yè)環(huán)境三大主體打破傳播規(guī)律、抓住營銷痛點、創(chuàng)新營銷觀念，探索適應新環(huán)境的新型營銷運作體系。公司全力扶持亮眼全國各省、市代理商及門店，把2022年定為亮眼的“服務元年”;集團應投資公司的要求：特批一筆資金助力各代理商及門店的發(fā)展。

主要分兩步走：第一步是在全國各省、市、縣落地創(chuàng)建亮眼標準旗艦店，標桿店打造后，組織亮眼各連鎖店升級為標準旗艦店;用新零售技術“標簽優(yōu)化+算法賦能+人工智能”打通商品、消費者、媒體等多層商業(yè)要素的匹配邏輯，實現精準營銷分發(fā)，消除線上線下的壁壘，增加體驗式消費、個性化服務、智能化數據、科技化生產，達到線上展示、線下體驗成交的目的，也讓亮眼繼續(xù)成為視保行業(yè)的標桿。第二步集團特批一筆活動資金助力各代理商及門店運營，全面開啟私域運營新模式，為各省、市代理商及門店制定多場、多樣化的大型活動，并且想顧客所想，給顧客所需，制定了大量店鋪和客戶所需要的禮品，達到引流獲客，提升成交率的目的。

會議上，張強董事分析視保行業(yè)的發(fā)展現狀、競爭格局及未來前景，行業(yè)已成為國家關注、全民普及、權威認可、大咖賦能的大好形勢，視保行業(yè)將提前進入井噴時期，為了兒童青少年的眼睛健康，帶領亮眼團隊共同富裕，并宣布啟動“品牌升級，渠道賦能”發(fā)展戰(zhàn)略!張董強調此次戰(zhàn)略啟動之后，堅決不允許任何人在線上銷售!同時他還邀請了眾多知名眼科醫(yī)生加入亮眼這個大家庭，為亮眼的發(fā)展添磚加瓦;邀請眾多知名明星為亮眼宣傳，讓亮眼為更多人所熟知。

亮眼健康，擁有11年青少年視力健康干預經驗，為數萬名青少年兒童解決視力健康問題。我們站在全國幾億需求者的風口，因此本次升級是一場“搶位戰(zhàn)”。國內專業(yè)且正規(guī)的視力健康機構供不應求，未來是屬于視保行業(yè)的，市場大有可為!

會議最后，徐春明董事長指出，視保行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，也是一個造福國民的行業(yè)。我們應當積極按照國家衛(wèi)健委的抽查標準要求自己：加強門店自我管理，守法合規(guī)誠信經營，服務好客戶。亮眼專注于青少年兒童視力健康養(yǎng)護和近視干預，矢志成為中國視保行業(yè)的頭部品牌!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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