繼“鴻星爾克”“上海蜂花”等這些老牌國(guó)貨出圈后，方便面品牌白象火了。不僅因“其三分之一員工是殘疾人”等話題頻上熱搜，又以一句“(與問(wèn)題酸菜)沒(méi)合作，放心吃”被網(wǎng)友稱為“國(guó)貨之光”。

“野性消費(fèi)”的場(chǎng)景，再次映入公眾的眼簾。這些品牌共同的特點(diǎn)：一是火出圈前，企業(yè)境況不太好。二是長(zhǎng)期堅(jiān)持質(zhì)量至上，給消費(fèi)者留下過(guò)美好印象。三是都具有社會(huì)正義感與責(zé)任感的企業(yè)形象，打動(dòng)著消費(fèi)者。

對(duì)消費(fèi)者而言，“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪”這是“野性消費(fèi)”最樸素的底層邏輯，這些不溫不火的企業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，慷慨解囊，消費(fèi)者就用購(gòu)買行動(dòng)，幫助其發(fā)展成長(zhǎng)，不但符合大眾的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是理性判斷下做出的消費(fèi)選擇。

企業(yè)從一時(shí)熱度到長(zhǎng)久不衰，并非常易事。鴻星爾克的“翻紅”僅維持了兩三個(gè)月，線上粉絲迅速下滑。這無(wú)疑也是在提醒，白象作為一家方便面生產(chǎn)企業(yè)，在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，將短期流量變成企業(yè)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)，讓“白象”真正成為名副其實(shí)的重量級(jí)“大象”。

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