日本終于“認慫”了。

(資料圖片僅供參考)

昨日，日本央行突然轉鷹，宣布調整大規(guī)模貨幣寬松政策，將10年期國債收益率上限從0.25%上調至0.5%。

同時，又將1-3月日本國債購買規(guī)模提高至9萬億日元/月。

還記得在10月初，國債收益率一觸達0.25%，日本央行就下場瘋狂買入，現(xiàn)在竟放寬到0.5%，再度動手。

某種意義上，日本可能要放棄YCC政策了（控制收益率上限）。

果然，就像點燃引信的巨大火藥桶，這則消息立刻引發(fā)全球市場巨震。

日經225指數(shù)突發(fā)回調2.45%，日元暴漲升值，美股期貨暴跌，美債收益率飆升。

為什么日本的貨幣政策，能有這么大影響？

01 善良の通脹

假如收入不變，物價回到30年前，會是哪番情景？

彼時，上海徐匯房價3000出頭，北京二環(huán)路以內的新房是每平2000元，豬肉2塊3毛錢一斤。

對個人而言，人人都能輕松買上大房子，工資“花不完、根本花不完”，自然是爽爆了。

但對社會而言，日本經驗告訴我們：

這不僅不是好事，還十分悲催。

比如吉野家的牛肉蓋飯，1990年一碗賣400元。到了今年，同樣一碗蓋飯，反而只需362日元。

又比如，去過日本的朋友應該都逛過百元店，店內所有商品稅前僅售100日元（約合人民幣6元），涵蓋廚衛(wèi)、食物、文具、化妝品等大部分日用品。

而日本規(guī)模最大的百元店為大創(chuàng)，在國內約有3300家店鋪，在海外有約2000家店鋪。

從1977年開始，大創(chuàng)在日本國內的商品價格就固定在100日元。習慣了這個定價的日本人可能不知道，國外價格并沒有那么便宜。

大創(chuàng)商品在中國的定價是10元（約179日元）、美國的定價是1.5美元（約171日元）、越南是4萬越南盾（約198日元）、泰國是60泰銖（約205日元），均超過了100日元。

……

這些都是日本物價幾十年不變的縮影，是典型的通脹緊縮，在無形中改變著所有人的行為。

首先，日本資源匱乏，投資市場狹窄。

中低端產業(yè)被中國大量替代，高端產業(yè)又受到狙擊，核心高利潤市場都有或高或低的壁壘，產品無法順利進入歐美市場。

其次，日元持續(xù)升值，出口競爭力降低。如岡本、任天堂等大量企業(yè)，每年賺來的錢，放在帳上就能穩(wěn)定升值，守住自己的一畝三分地就好。

資本沉淀了，誰來投資新技術，誰來更新基礎設施，誰來發(fā)放養(yǎng)老金等福利？

如此毫無進取心，老人又把持著崗位遲遲不退休，年輕人畢業(yè)后去哪工作呢？

據日本內務省調查，新增就業(yè)中四分之三屬于鐘點工、派遣工等“靈活就業(yè)”人員，勞動力結構中，非雇傭人員占37.9%，其中多位60歲以上的老年人。

低收入階層的增加總體上制約了消費的擴大，且老年人的消費觀念傾向于保守，消費能力遠低于年輕人，社會總體消費自然無法提升。

惡性循環(huán)中，整個日本社會一潭死水。

所以到2012年，當安倍晉三再度掌權，他說：日本要為2%的通貨膨脹率奮斗。

隨即，日本內閣推出“超寬松貨幣政策”、“經濟改革”、“擴大財政支出”三項舉措，共同組成安倍經濟學的“三支箭”。

手段簡單粗暴：增發(fā)國債，大量印鈔，并把基準利率下調至-0.1%。

超發(fā)的貨幣，除了能用來振興股市、購買國債，還能帶動自身貶值，緩解日元匯率居高不下的狀態(tài)，從而拉動民間投資，刺激經濟增長，蛋糕逐漸做大，解決貨幣與社會就業(yè)問題。

成效比較顯著，2012-2020年，安倍二次執(zhí)政期間，日本通脹率分別為-0.05%、0.35%、2.76%、0.79%、-0.12%、0.47%、1%、0.48%、0%，基本告別負通脹率時代。

得益于此，日本經濟經歷了長達71個月的景氣期，股市進入上升通道，失業(yè)率持續(xù)下降。

盡管1.2%的年均GDP增速與昭和時代的輝煌無法相較，但至少算是止住了90年代泡沫破裂以來的頹勢。

可惜，天不遂人愿。

疫情與戰(zhàn)爭兩只怪獸，讓很多事情超出了掌控。

02 流血の日元

合理范圍內的通脹與貨幣貶值，對經濟體而言是好事，尤其是日本。

但從微觀到宏觀，萬事萬物都遵循一個原則：過猶不及。

日本是資源匱乏的島國，90%能源依賴進口，國內需求又萎靡不振，只能依靠巨大的貿易順差來推動經濟發(fā)展。

自新冠疫情流行，尤其伴隨今年的一場地緣戰(zhàn)爭打響，全球供應鏈遭到巨大破壞，糧食、能源等大宗商品價格居高不下。

日本只能拿出更多外匯進口基本貨物，導致商品成本增加，不利于出口，今年全年都處于貿易逆差狀態(tài)。

同時，為了對抗高通脹，美元進入加息周期，美債收益率持續(xù)拉升。當全球央行紛紛選擇加息對抗，唯獨日本央行繼續(xù)堅持超寬松貨幣政策，使得美債與日債的利差迅速拉大。

這時候，日元就成了全球僅有的“便宜”貨幣。

民間及海外的逐利者，竭盡所能從日本銀行借出便宜日元，拋售換成美元，然后買美債躺著吃美元利息，日元則加速貶值，美元兌日元一度接近152，導致日本進口貨物需要付出更高的代價。

以上兩點，共同推動日本通脹以罕見的速度飆升，截至11月底，核心通脹率已達到3.7%，遠超過安倍所說的2%，幾乎是90年來的最高水平。

其中，能源與商品因素迅速拉大，屬于典型的輸入型通脹。

這與“安倍經濟學”需要的“良性”通脹，完全相悖。

盡管最近一段時間，日本央行出手，國際貨幣市場突然出現(xiàn)大量資金買入日債，堪堪止住了日元貶值趨勢。

但此等掩耳盜鈴的手法，顯然不可持續(xù)。

十年大放水，日本企業(yè)利用匯率優(yōu)勢在海外大肆擴張的同時，日本財政愈加依靠外需。

依靠外需就要賺美元，想要賺美元就得不斷在國外囤積資產，債務留在國內。

據官方統(tǒng)計，截至8月，日本海外凈資產規(guī)模為3.29萬億美元。

而相對的，日本政府債務則達到1216萬億日元，相比于4.93萬億美元的GDP，杠桿率超過250%。

如2021年，日本政府稅收為65萬億日元，卻拿出了24萬億日元償還債務，占比高達37%。

所以，不論是出于保護“安倍經濟學”的持續(xù)性，還是為了不被債務利息壓得喘不過氣，日本都有維持低利率，維持國債利率0.25%上限的理由。

然而，在美元強勢期，想要維持現(xiàn)狀，只能繼續(xù)超發(fā)貨幣，繼續(xù)大量接盤市場上拋售的日債，等于是加大了放水力度。

如此下來，日元還得貶值，惡性通脹會更加惡化。

為了避免日元變成廢紙，其實學歐洲、韓國一樣，加息是最好的選擇。但正如上面所說，加息將導致日債利率以不可調控的趨勢上升，政府又得印更多錢去買債券、還利息，使得通脹再度拉升，朝著相反的預期而去。

這注定是一個死循環(huán)，日本陷入了兩難境地：

維持低利率，就無法避免惡性通脹上升；惡性通脹上升，國民怨聲載道，內閣政府就得下臺。

所以他們做了一個“折中”之法，將國債收益率上限從0.25%調至0.5%。

相當于是一邊放水、一邊加息，比直接加息更可控一些。

如此一來，隨著日債收益率上升，將導致美債里的美元被部分拋售，換成日元，回流到日本，美元走弱、日元走強。

問題是，美元答應嗎？

03 君王の祭品

過去十幾年，日本那一套，之所以玩得轉的前提，是大家都陪他一起玩。

尤其在川普時期，美國主要的經濟政策，就是降息、降水、印錢。在這樣的大環(huán)境中，歐美乃至全球幾乎都是0利率，日本可以安穩(wěn)得玩負利率。

但今年，美國遭遇世紀大通脹，拜登要為民主黨選票著想，加息便隨之展開，為的就是保住命根子美元，從而保通脹。

作為美元權重最高的歐元、日元，就得“為王前驅”。

歐元區(qū)早早開始加息反抗，日元也開始象征性地開始反抗。

而為了做大美元、徹底壓制通脹，美聯(lián)儲接下來的動作，可能會更加鷹派，奪回流失的財富。

然后，歐元繼續(xù)加息，日元繼續(xù)上調國債利率，乃至放棄YCC政策，美元則繼續(xù)加息壓制。再反擊，再壓制……

如此循環(huán)往復幾輪，最先出局的，一定是日本。

一旦日債收益率上升到不可控的地步，乃至追上美債收益率，日本政府將無法承受，所謂的“安倍經濟學”，也就玩脫了。

更有甚者，日本國內手握大量貨幣的財閥，也將丟掉底線，加速拋售日本國債，加入到賣國套利的狂歡中。

屆時，所有買了日債的銀行，將拖著股市、樓市、債市、匯市，一個接一個走向崩潰，金融危機徹底爆發(fā)。

一如三十年前故事。

直到華爾街空頭攜海量資金，遠赴萬里瘋狂抄底日本資產，幫助美國渡過難關，結束加息周期。

再然后，全球將迎來新一輪降息與經濟繁榮期。

也許，日本真的要再當一次祭品。

關鍵詞： 貨幣政策 日本政府