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世界聚焦:“次日達(dá)超市”吹響戰(zhàn)斗號(hào)角,從社區(qū)小超市到電商大平臺(tái)都已入局
2022-12-22 22:59:58來(lái)源: 知頓

疫情讓很多線下店生意遭受沖擊,卻也給一些社區(qū)小超市帶來(lái)新的機(jī)遇,“團(tuán)購(gòu)次日達(dá)+自提”的模式,讓社區(qū)小超市煥發(fā)了新的生機(jī)。


【資料圖】

最近家住北京市北沙灘的周女士發(fā)現(xiàn)家門(mén)口菜市場(chǎng)對(duì)面開(kāi)了一家小超市,每次路過(guò)都感覺(jué)里面沒(méi)什么人。她心里想著,估計(jì)這個(gè)店也和其他店一樣,開(kāi)不了多久。畢竟,菜市場(chǎng)的東西才是最便宜的。可是開(kāi)業(yè)后一個(gè)多月來(lái),她發(fā)現(xiàn)這家小超市生意越來(lái)越好,每次路過(guò)都有人在里面買(mǎi)東西,有時(shí)候還會(huì)有很多人。感覺(jué)好奇,她就走進(jìn)去看看。

東西不多,價(jià)格卻非常美好。產(chǎn)品內(nèi)容和菜市場(chǎng)幾乎是完全互補(bǔ),覆蓋日化品、零食、飲料和生鮮,只是不賣(mài)蔬菜。水果都是成箱或成盒賣(mài)的,凍魚(yú)蝦肉類都是大包裝的,各種速凍主食如包子、餃子、鍋貼、湯圓應(yīng)有盡有。

價(jià)格非常實(shí)惠,比菜市場(chǎng)、大型商超,甚至網(wǎng)上的價(jià)格都要便宜。比如丹東草莓 48元/750g(菜市場(chǎng)價(jià)格35元/500g),哈爾濱凍梨35元/7斤,凍蝦仁90元/5斤;清真羊肉片55元/900g(菜市場(chǎng)價(jià)格40元/500g),精品五花肉100元/2kg(菜市場(chǎng)價(jià)格29元/斤),金百萬(wàn)烤鴨88元/套,辣白菜5元/袋(超市同類產(chǎn)品價(jià)格10元)。

而結(jié)賬的時(shí)候,會(huì)員還會(huì)再打9折,這真是第二重驚喜。

小超市覆蓋周邊八九個(gè)小區(qū),只做周?chē)?-1.5公里的社區(qū)居民生意。店主每天在會(huì)員群里發(fā)各種貨品信息,圖文+短視頻的形式,組織會(huì)員團(tuán)購(gòu),很多貨要提前訂購(gòu)到店才能取貨,通常是次日達(dá),也有隔日達(dá)的情況。貨到了,店主會(huì)群里通知大家。

(圖:會(huì)員群內(nèi)團(tuán)購(gòu)和貨品到店信息)

相比傳統(tǒng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu),有實(shí)體店的小超市更受用戶信賴,也有更大的貨品吞吐量。小超市采取“線上團(tuán)購(gòu)+線下自提”的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。團(tuán)購(gòu)不會(huì)造成貨品積壓,自提解決了店主的交付能力,而且居民每次進(jìn)店提貨還會(huì)帶動(dòng)其它產(chǎn)品的消費(fèi),同時(shí)給門(mén)店帶來(lái)人氣。

疫情三年,這種類型“團(tuán)購(gòu)次日達(dá)+到店自提”的小超市、夫妻老婆店、社區(qū)便利店、臨期食品店如雨后春筍般在全國(guó)出現(xiàn),并呈現(xiàn)蓬勃的生命力,如今大有燎原之勢(shì)。

總結(jié)核心優(yōu)勢(shì)有二:

第一,“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”。

疫情下,消費(fèi)者對(duì)“多快好省”的購(gòu)物要求最核心的還是一個(gè)“省”字,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠是第一位的。這一輪“次日達(dá)”小超市也是資本推動(dòng)的結(jié)果?;蛘咝陆M跨多個(gè)社區(qū)的小店,或改造已有夫妻老婆店、臨期食品店、社區(qū)便利店。統(tǒng)一供貨,疫情下,很多中小廠商經(jīng)營(yíng)困難,他們無(wú)法承受大型商超高昂的門(mén)檻費(fèi),如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、貨架費(fèi)、條碼費(fèi)、堆頭費(fèi)、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)以及物流管理費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用,而走這種社區(qū)小店,渠道成本低,自然商品價(jià)格也就更有優(yōu)勢(shì)。

而且由于采取了“團(tuán)購(gòu)”方式,配送可以次日達(dá),甚至隔日達(dá),所以減輕了小店的倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本,這也能相應(yīng)降低商品價(jià)格。

此外,就是針對(duì)家庭購(gòu)物的大包裝,并且包裝更環(huán)保,這些在某種程度上也降低了商品價(jià)格。成箱賣(mài)的水果,5-10斤裝的肉類,成打成捆的日化產(chǎn)品,將沃爾瑪山姆會(huì)員店的優(yōu)勢(shì)搬到了家門(mén)口,遛彎時(shí)候順便就帶回家了。

第二,用戶深度運(yùn)營(yíng)。

這種次日達(dá)小超市從貨品SKU方面,以及物流送貨速度方面肯定沒(méi)法和大平臺(tái)比,比如盒馬生鮮、京東超市、美團(tuán)優(yōu)選。但是會(huì)員粘性更強(qiáng),和消費(fèi)者的關(guān)系是鄰居,店主跟很多消費(fèi)者都臉熟,對(duì)用戶的需求也能做出更有效的反饋。比如會(huì)員對(duì)哪些商品反饋更好,以后就多進(jìn)貨,哪些商品反饋不好,逐步淘汰更新。

一個(gè)社區(qū)小超市能覆蓋的用戶數(shù)量是有限的,今天是3000戶,明天還是3000戶,所以需要的是用戶深度運(yùn)營(yíng)思維,要圍繞會(huì)員需求的方方面面來(lái)展開(kāi)。比如春天團(tuán)購(gòu)山野菜和菌菇,夏天團(tuán)購(gòu)冰棍,秋天團(tuán)購(gòu)螃蟹,冬天團(tuán)購(gòu)凍梨。各個(gè)節(jié)日推出節(jié)日特色食品如餃子、月餅、粽子、元宵和火鍋等,開(kāi)學(xué)季團(tuán)購(gòu)文具等等。這個(gè)用戶深度運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是大型平臺(tái)所不具備的。就比如疫情期間,一些小店甚至將退燒藥拆開(kāi),按粒發(fā)放給有需要的家庭救急,鄰里鄰居的這種互相幫襯作用就能贏得會(huì)員更好的粘性。

而且,這些次日達(dá)小超市也是可以和大平臺(tái)合作的。畢竟他們擁有的是高頻次復(fù)購(gòu)的消費(fèi)者。

看好次日達(dá)超市前景,各大互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)也都摩拳擦掌。

今年10月份,美團(tuán)優(yōu)選定位升級(jí)為明日達(dá)超市,打出口號(hào)“美團(tuán)優(yōu)選是,真的真的省”、“我是美團(tuán)優(yōu)選,一個(gè)明日達(dá)的超市”。同樣采取“拼團(tuán)/秒殺+次日達(dá)+提貨點(diǎn)自提”的模式。美團(tuán)表示,未來(lái)將通過(guò)覆蓋城鄉(xiāng)的自提點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),改善“最后一公里”消費(fèi)體驗(yàn)。

該舉措直接和大型商超,以及“家門(mén)口的小超市”展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。相比而言,美團(tuán)優(yōu)選擁有品類更多,單價(jià)更低,取貨方便等特點(diǎn)。但是用戶運(yùn)營(yíng)還是要比家門(mén)口的小超市差一些。

美團(tuán)能看到“次日達(dá)超市”的優(yōu)勢(shì),其他互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)也必然能看到。各家雖然叫法不同,但是都在試水“團(tuán)購(gòu)+次日達(dá)+自提”的模式。相信,在“次日達(dá)超市”領(lǐng)域,必有一場(chǎng)大戰(zhàn),拼多多、阿里系(天貓、盒馬)、京東和抖音都可能會(huì)加入這場(chǎng)戰(zhàn)局。

這一趨勢(shì),從各家最近幾年在農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域的交鋒就可見(jiàn)一斑。比如今年京東聲勢(shì)浩大的“京東農(nóng)特產(chǎn)購(gòu)物節(jié)”,拼多多投入很多資源的的“多多農(nóng)貨節(jié)”。各家都看好農(nóng)產(chǎn)品、生鮮這塊大蛋糕。而消費(fèi)者就那么多,用怎樣的方式,能更有效率的把貨賣(mài)給消費(fèi)者,則是各方力量不斷努力探索的永恒命題。

疫情推動(dòng)了生鮮電商線上與線下的融合,圍繞老百姓菜籃子,大型商超、電商平臺(tái)、小超市、零售便利小店、臨期食品店之間展開(kāi)了全方位的競(jìng)爭(zhēng)。但是,不管怎樣,“次日達(dá)超市”在電商創(chuàng)新方面無(wú)疑是積極的。這種模式不僅縮短了供貨商與終端消費(fèi)者之間的距離,讓供應(yīng)商渠道成本更低,讓消費(fèi)者得更多的實(shí)惠,也讓運(yùn)營(yíng)者在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候還能有穩(wěn)定的銷(xiāo)售。

而各方入局力量究竟誰(shuí)能笑道最后,考驗(yàn)的不僅是性價(jià)比優(yōu)勢(shì),更是運(yùn)營(yíng)能力,大平臺(tái)有大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),小超市有小超市的特色,沒(méi)有人可以吃下整個(gè)市場(chǎng)。相信,即使疫情過(guò)后,“次日達(dá)超市”依然會(huì)擁有強(qiáng)盛的生命力,畢竟,消費(fèi)者對(duì)于當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)沒(méi)有那么明顯的感知,但是對(duì)于價(jià)格卻永遠(yuǎn)敏感。(文/ 知頓 破曉)

關(guān)鍵詞: 家門(mén)口的 社區(qū)便利店

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