近日，備受關注的2025中國住房租賃發(fā)展論壇在北京順利召開，來自行業(yè)主管部門、科研機構的專家學者及領軍企業(yè)代表齊聚一堂，圍繞《住房租賃條例》（下稱《條例》）落地后的行業(yè)規(guī)范發(fā)展、模式創(chuàng)新等核心議題展開深入研討。會上，專家們普遍認為，《條例》的出臺為住房租賃市場注入了強勁的政策動能，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。貝殼找房高級副總裁、貝殼惠居CEO王擁群受邀出席，并發(fā)表主題分享，系統(tǒng)介紹了貝殼惠居在大租賃時代背景下的實踐探索與模式創(chuàng)新。

在政策解讀環(huán)節(jié)，與會專家詳細剖析了《條例》的核心要點，強調(diào)其在明確住房租賃企業(yè)主體地位、拓寬房源供給路徑、推動服務標準化等方面的里程碑意義。專家指出，《條例》的實施將加速市場出清，推動行業(yè)從“粗放生長”向“專業(yè)深耕”轉(zhuǎn)型，而市場化機構的積極參與將成為保障租賃市場品質(zhì)的關鍵力量。

王擁群認為，《條例》的出臺為行業(yè)帶來三大關鍵機遇：一是明確住房租賃企業(yè)獨立主體身份，使其與“經(jīng)紀業(yè)務”“二房東”區(qū)分開來，實現(xiàn)合法正名與合規(guī)經(jīng)營；二是拓寬房源供給路徑，激活分散式民宅出租意愿，推動“非居改租”等存量資產(chǎn)盤活；三是倒逼服務升級，通過清退虛假房源、推動標準化運營，讓服務價值成為核心競爭力。

同時，市場呈現(xiàn)三大顯著變化：租客群體覆蓋全生命周期，需求從“有房住”向“品質(zhì)化”升級；分散式房源占比近八成卻面臨“散、亂、差、舊”問題；房東出租訴求從“租出去”轉(zhuǎn)向“專業(yè)托管”。

貝殼找房高級副總裁、貝殼惠居CEO王擁群

政策機遇與市場變化疊加，催生“大租賃時代”，呈現(xiàn)市場化（機構化率提升）、專業(yè)化（服務為核心）、多元化（多模式共生）三大趨勢。對此，貝殼惠居提出四大價值主張：業(yè)主端，從“差價”到“透明”，低空置期的安心托管；租客端，從“交易”到“服務”，全周期陪伴與租后服務； 從業(yè)者端，從“短期”到“長期”，推動服務者職業(yè)化。行業(yè)端，從“個體”到“生態(tài)”，聯(lián)合多方構建共生網(wǎng)絡。這既呼應政策導向，也精準對接市場需求，構成其戰(zhàn)略核心。

大租賃時代的協(xié)同共生

作為貝殼找房高級副總裁、貝殼惠居CEO，王擁群在本次中國住房租賃發(fā)展論壇的首次公開亮相，成為全場焦點之一。他以《讓租住成為生活方式——大租賃時代的服務革新》為主題，系統(tǒng)揭開了貝殼惠居在租賃領域的戰(zhàn)略布局，讓外界對其與政策的呼應邏輯、租賃業(yè)務的定位有了清晰認知。

王擁群明確提出，“大租賃時代”的到來是政策引導與市場需求共振的結果。他強調(diào)，貝殼惠居的租賃戰(zhàn)略并非孤立存在，而是深度融入“一體三翼”整體框架——以20年積累的人店網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)基建為“一體”根基，租賃作為三大業(yè)務翼中的核心一翼，也積極發(fā)揮作用，共同構建滿足全人群、全生命周期居住需求的服務生態(tài)。這一戰(zhàn)略定位，既呼應了大租賃時代之下的市場化、專業(yè)化、多元化的新趨勢，也精準對接了2.6億租賃人口的品質(zhì)升級需求。

在戰(zhàn)略落地層面，王擁群詳細闡釋了租賃業(yè)務“協(xié)同共生”的底層邏輯：普租業(yè)務作為基礎盤，以C2C模式覆蓋廣泛的基礎租賃需求，依托人店網(wǎng)絡的靈活性與覆蓋面，保障“有房可租”的民生底線；而“貝殼省心租”作為品質(zhì)升級的增長極，聚焦時間寶貴型業(yè)主與品質(zhì)租客，以“無差價托管”的輕資產(chǎn)模式實現(xiàn)服務增值。兩者并非替代關系，而是形成“基礎保障+品質(zhì)升級”的互補閉環(huán)——貝殼省心租的標準化服務經(jīng)驗（如維修標準、管家體系）可反哺普租，普租的海量房源又為貝殼省心租提供生態(tài)支撐，最終推動整個租賃服務體系效率提升與體驗優(yōu)化。

這種業(yè)務協(xié)同邏輯與布局設計，讓外界首次完整理解貝殼惠居租賃業(yè)務的全貌：從政策合規(guī)的底線堅守，到“一體三翼”的生態(tài)協(xié)同，再到普租與貝殼省心租的分層服務，每一環(huán)都緊扣“大租賃時代”的核心需求，展現(xiàn)出從“粗放經(jīng)營”向“精細化服務”轉(zhuǎn)型的決心。

貝殼省心租的創(chuàng)新探索

在大租賃時代下，王擁群重點介紹了“貝殼省心租”的創(chuàng)新實踐，將其定位為回應行業(yè)痛點、承載戰(zhàn)略價值的核心載體。該模式徹底摒棄傳統(tǒng) “二房東” 賺取租金差價的盈利邏輯，以“無差價、重服務、低空置、強渠道”為核心機制，將收益與服務質(zhì)量深度綁定，為業(yè)主提供透明化托管，配備專屬管家處理租務并實時同步信息，有效解決“出租慢、管理煩”的痛點；為租客提供全周期服務，涵蓋700+ 項免費維修、24小時響應、0押月付等，滿足其“安全、舒適、有尊嚴”的居住需求。這種“輕資產(chǎn)托管”模式不僅契合《條例》對 “信息透明、服務標準化” 的要求，更重塑了租賃機構與用戶的關系，從“零和博弈”轉(zhuǎn)向“價值共創(chuàng)”。

在運營層面，“貝殼省心租”以“效率+服務”雙輪驅(qū)動：通過全鏈路數(shù)字化管理系統(tǒng)、IoT智慧租住體系，實現(xiàn)人、房、服務線上化管控，結合“六芒星”分工體系提升服務者專業(yè)度，將招租周期壓縮至行業(yè)平均水平以下；同時，鏈接供應鏈、社區(qū)服務商等生態(tài)伙伴，讓規(guī)?；占t利輻射全鏈條，比如為維修師傅提供標準化培訓與穩(wěn)定訂單，為租客整合“一站式生活服務”，最終實現(xiàn)業(yè)主省心、租客安心、生態(tài)共贏。

王擁群強調(diào)，“貝殼省心租”的創(chuàng)新不僅是模式探索，更是對大租賃時代“服務價值至上”的踐行。它既填補了分散式房源專業(yè)化運營的空白，也為行業(yè)提供了“輕資產(chǎn)、重服務”的轉(zhuǎn)型樣本，推動住房租賃從“交易導向”向“服務導向”升級。

而《條例》的出臺為住房租賃行業(yè)確立了上位法依據(jù)，從法律層面明確了住房租賃企業(yè)的主體地位、經(jīng)營規(guī)范與發(fā)展方向，不僅為行業(yè)發(fā)展筑牢了法治基石，更與貝殼省心租的輕資產(chǎn)托管模式形成深度呼應?！稐l例》中“鼓勵機構化、專業(yè)化運營”“推動服務標準化”“規(guī)范租金與服務收費”等要求，恰恰是貝殼省心租模式的核心遵循 —— 其“輕資產(chǎn)托管”模式響應了條例對租金透明化的規(guī)范，全周期標準化服務踐行了條例對服務品質(zhì)的要求，依托數(shù)字化實現(xiàn)的房源管理與信息公示，則契合了條例對行業(yè)合規(guī)化、透明化的導向。

可以說，上位法的明確為貝殼省心租的創(chuàng)新實踐提供了制度保障，而貝殼省心租的探索也成為企業(yè)積極踐行條例精神、推動行業(yè)從“合規(guī)經(jīng)營”向“品質(zhì)服務”升級的生動樣本，讓政策紅利與市場創(chuàng)新形成良性共振。

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