我公司不大，都加起來也就幾十個人，還包括去年年底新招的六七名新員工，新員工正式工作不足三個月，然后疫情來了。

說起來我這個做老板的還是不錯的，疫情期間沒有裁一個員工，也沒有減少一分錢的獎金和工資，盡管因為這個原因，公司承擔了很大的經濟壓力。

我經營的是一家注冊在香港的金融科技公司，主要做港美股的通道服務的，因為疫情的原因，全球股市崩掉了，我們公司業(yè)績下滑的也非常厲害，復工以后，公司里也是狀況不斷，人心惶惶。

(資料圖片)

然后，新員工開始離職。實際上我們的待遇不錯，也沒有給新員工太大的工作壓力，僅僅因為他們感覺到了公司的經營壓力，他們就選擇了跳船。

與此同時，老員工沒有一個人提出離職，反而更加努力的工作，并且千方百計的幫公司拉業(yè)務找融資，共渡難關。

為什么會出現這樣的情況？

為什么靠譜員工越來越難找？CEO：想要員工靠譜，老板得先靠譜

因為我的經營理念就是把公司打造成一個公平公正的，給每一名員工提供賺錢機會的平臺，我和員工不是簡單的雇傭關系，而是合伙人的關系，實際上每一名留下來的員工，都是可以通過公司賺到錢的。

我花了五六年的時間去做這件事情，現在我創(chuàng)辦的公司早已不是我一個人的公司，它是每一個靠它養(yǎng)家吃飯的員工共同的公司，我們每個人都在拼命保住這個飯碗。

而新員工還沒感覺到，所以一有風吹草動，他們第一反應就是逃跑。

這樣的金融危機對于金融企業(yè)和互聯網企業(yè)是非常正常的事情，可以說我和我的同事們就是在這樣的困難中摸爬滾打中一路走來的，我們絲毫沒有懷疑我們會渡過困難。

靠譜的員工不僅僅要靠找，還要靠培養(yǎng)，更重要的是規(guī)則的設計，當老板愿意和員工同甘共苦的時候，員工自然靠譜了。

說白了，想要員工靠譜，老板得先靠譜。

關鍵詞： 千方百計 金融危機 同甘共苦