編者按：從春天出發(fā)，廣東吹響了高質量發(fā)展的號角。在這片經濟繁榮發(fā)展的沃土上，源源不斷的頂尖人才和優(yōu)勢資源聚集，優(yōu)良的營商環(huán)境為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)奠定了堅實的基礎。越來越多的廣東企業(yè)走在高質量發(fā)展前列，越來越多的大國品牌走向世界。“再造一個新廣東”，廣東企業(yè)已做足準備，更好地服務大局、應對變局、開創(chuàng)新局。即日起，南方網、粵學習客戶端推出由廣汽豐田賽那獨家冠名播出的《總編輯時間》欄目，第二季聚焦“大國品牌力量”，深入探訪餐飲、零售、家居、電子、會展、科技等廣東傳統(tǒng)優(yōu)勢領域企業(yè)，挖掘品牌背后的創(chuàng)新故事以及價值魅力。

隨著Z世代消費力量的崛起，消費者需求不斷轉變，零售業(yè)態(tài)也在悄然發(fā)生變化。近年來，傳統(tǒng)零售商超巨頭接連面臨轉型難題，單一的銷售形式已經無法滿足消費者的需求。作為一家成立不過十年的新消費企業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品搶占市場先機，擁抱數字化浪潮，積極轉型，成功進入105個國家和地區(qū)，擁有全球超過5400家門店。

《總編輯時間》欄目第二季第二期對話名創(chuàng)優(yōu)品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬，尋找名創(chuàng)優(yōu)品迅速發(fā)展成為市值四百億的世界級科技型新消費企業(yè)背后的原因，深挖其如何完成從“極致性價比”到“興趣消費”的產品升級；如何借助大灣區(qū)優(yōu)勢邁向全球市場；又是如何加快企業(yè)數字化轉型，著力高質量發(fā)展，領跑興趣消費新賽道，加速實現消費零售領域超級品牌的進化。

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從消費升級，看零售行業(yè)新業(yè)態(tài)

南方網：您覺得整個社會的消費理念經歷了哪些階段，有何變化？洞察這些變化之后，名創(chuàng)優(yōu)品如何不斷提升品牌實力與影響力？

劉曉彬：回顧跟總結近30年消費浪潮的變化，在早期80年代的時候，大家追逐的就是低價，隨著產品種類的豐富，以及存在同質化的競爭，價格高低已經不是唯一影響消費的因素，消費者開始關注性價比，在等價的情況下，追求更好的品質跟質量。到了近些年，消費者的心理又發(fā)生了變化，購買產品不單是為了實現功能價值，而是更加關注情緒價值的體現，這也是名創(chuàng)優(yōu)品從2016年開始跟全球知名IP展開合作，以及與全球頂尖的設計機構、藝術院校合作的原因。消費者的需求不斷提高，我們提出的“興趣消費”，能夠更好地滿足這個時代消費者在功能價值以外的情緒需求。

南方網：當前，IP聯名已經成為名創(chuàng)優(yōu)品最重要的流量密碼，是否會出現過分依賴知名IP而忽略自己原創(chuàng)能力的問題？

劉曉彬：與知名IP合作是為我們提供一個創(chuàng)意素材，并不代表我們不做設計。我們基于圖庫素材進行二次創(chuàng)作，本身也依托于自身的原創(chuàng)能力。另外，除了和成熟IP合作，我們也在進行自有IP的孵化和運營，不斷加強自身的原創(chuàng)設計能力。在國內，我們在總部廣州和杭州都有自有的設計團隊，同時也計劃未來兩年在中國、美國、日本、韓國四地成立設計中心。

從深耕產品力，看企業(yè)高質量發(fā)展

南方網：數字化是當前企業(yè)轉型的重要方向，您如何理解企業(yè)的數字化轉型，數字化能為名創(chuàng)優(yōu)品帶來哪些優(yōu)勢？

劉曉彬：近年來整個零售行業(yè)都非常關注數字化轉型，我們也不例外。實際上我們圍繞著零售的三個關鍵要素“人、貨、場”都在做數字化的轉型。從人的角度就是在消費者洞察方面，會定期地去抓取全網的銷售數據，包括線上社交媒體平臺的數據，發(fā)掘用戶的消費興趣，以便更好地開發(fā)新品。

貨的方面，一方面是貨品的開發(fā)會依托于大數據和消費者洞察，除此之外，從貨品生產之后，在單、在倉、在途、在店的每一個環(huán)節(jié)都全鏈路地關注庫存周轉，進行監(jiān)控和預警，確保我們的庫存周轉在全行業(yè)是一個較優(yōu)的水平。

場的方面，通過遠程的巡店系統(tǒng)監(jiān)測門店經營，總部能夠更好關注各區(qū)域、門店的經營情況，通過熱力地圖了解貨品的暢銷度，及時調整門店陳列，完成更高的轉化率。

南方網：零售新業(yè)態(tài)應該怎樣做到高質量發(fā)展？

劉曉彬：作為全球化新消費企業(yè)來說，我認為高質量發(fā)展主要體現在產品創(chuàng)新和科技賦能。就產品創(chuàng)新而言，我們更多的是體現在設計層面，高顏值產品更能承載消費者的精神訴求，我們也不斷地和各類IP合作，優(yōu)化產品設計。

另一方面是科技賦能，名創(chuàng)優(yōu)品希望能成為世界級科技型的新消費企業(yè)。我們希望擺脫過去那種通過店鋪價格競爭帶動業(yè)務增長的粗放式的發(fā)展模式，更注重產品開發(fā)、供應鏈管理及消費者經營等方面，優(yōu)化后端，實現高質量發(fā)展。

南方網：名創(chuàng)優(yōu)品的總部為什么選擇落戶在大灣區(qū)的中心城市廣州？

劉曉彬：首先，我們經營品類非常廣，一家門店超過3000個sku（庫存單位），背后離不開大灣區(qū)高效、柔性的強大供應鏈和產業(yè)集群優(yōu)勢，這也為產品開發(fā)、供應提供了強有力的保障。在珠三角、長三角這些供應鏈極具優(yōu)勢的區(qū)域，通過渠道和規(guī)模優(yōu)勢，我們“以量制價”與1100多家供應商合作，能夠更加穩(wěn)定地采購，保障了產品的“極致性價比”。除此之外，廣州還是海上絲綢之路的起點，這也使得我們在全球化發(fā)展過程中具備地理位置優(yōu)勢。未來10年，我們將持續(xù)依托高效的供應鏈優(yōu)勢，走向全球，成為超級品牌。

從全球化戰(zhàn)略，看中國品牌力量

南方網：名創(chuàng)優(yōu)品的全球化發(fā)展模式有何特色？

劉曉彬：名創(chuàng)優(yōu)品的“出?！笔走x是文化相近、有地域優(yōu)勢的東南亞國家，包括新加坡、印尼、泰國、越南等等。以印尼為例，名創(chuàng)優(yōu)品已經在印尼開設超過200家門店，成為當地比較有知名度的品牌，銷售占比十分可觀。而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品同樣擁有超過200多家門店。在更遠的拉美、中東、南美等地區(qū)，我們也在布局。截至2022年12月31日，名創(chuàng)優(yōu)品已進入全球五大洲105個國家和地區(qū)，全球門店數達5440家。

南方網：創(chuàng)始人葉國富最近透露，不久的將來會在紐約開一家全球旗艦店，全球旗艦店為何選擇開在美國？

劉曉彬：名創(chuàng)優(yōu)品目前在美國擁有74家門店，從門店的數量和規(guī)模上來講不算很大，但是我們看到了美國市場巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＪ紫?，美國的零售業(yè)態(tài)非常成熟，國民消費力較高，做好門店運營和管理，預計能夠實現單店月銷百萬的業(yè)績目標。未來，我們也會更多地適配當地的消費者需求，設計消費者喜愛的產品，提高產品競爭力。其次，名創(chuàng)優(yōu)品作為中國品牌，如果能在美國打下一片天地，發(fā)展出輻射全球的影響力，將更好地助推品牌勢能。所以，這些是我們把美國視為重點市場的原因，我們計劃今年5月在美國紐約時代廣場開設一家全球旗艦店。

南方網：名創(chuàng)優(yōu)品提出的全球化戰(zhàn)略涉及很多國家、地區(qū)，供應鏈如何保障？

劉曉彬：一方面，名創(chuàng)優(yōu)品已經積累了足夠數量的優(yōu)質供應鏈，以中國本土生產為主，以海外直采為輔，全球買全球賣。除此之外，部分國家會有一些政策性要求。如印度，需保證40%的產品要在當地直采，所以像一些紡織品、香氛等產品，我們便實行了本地直采。另一方面，我們會通過科技來完成供應鏈的賦能，通過供應鏈來與上游的供應商打通，優(yōu)化從“在單到在倉到在店”的庫存周轉優(yōu)化。最后，還會通過大數據的算法，去做銷售預測，完成自動的智能化補貨。

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出品：南方網 粵學習

總制片：侯小軍

總統(tǒng)籌：張純青

策劃：楊誠鋼 崔征

導演：余然 謝嘉威

監(jiān)制：駱田子

編導：楊揚雨菲

記者：張霜 唐巧燕

品宣：陸澤彬 羅威 許志強

助理：林丹平

設計：武君麗 孫德威

攝影：陳炫德 鐘嘉恒 周振強

攝影助理：練錫明 練錫清

后期：陳飛宏

燈光：凡勇 候毅強

制片：潘俊君

化妝：秦穎

現場執(zhí)行：劉凱棟

實習生：肖陳萌 許楚群 曾醒 梁翠芬

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