在世界各國之中，日本無疑是一個非常特殊的國家，在日本企業(yè)之中幾個經典制度曾經被各大商學院奉為圭臬，這就是終身雇傭制和年功序列制，甚至被認為是管理學的典范，然而就在奉行終身雇傭制的日本著名企業(yè)夏普卻開始對55歲以上的管理員提前退休，很多人都在問連夏普都不好了嗎？

一、夏普55歲以上管理人員被提前退休

據日本時事通訊社消息，夏普以55歲以上的部分管理階層人員為對象、導入了提前退休制度，對象人數約700人，此將為夏普首度將提前退休的招募措施制度化。

(資料圖片僅供參考)

夏普指出，“此舉的目的不是裁員，而是為了對員工下一個階段提供援助所采取的福利措施”，所以夏普也未設定人員縮減數(應募人數)目標。

報導指出，該提前退休制度是在4月下旬導入，首次招募措施將在5月上旬至6月中旬期間實施，有意愿者、將在退休金上加給最高6個月份薪水，且之后夏普也將定期實施招募措施。夏普之前在營運陷入危機時、也曾實施自愿退休的招募措施。

第一財經消息，時隔六年夏普再次陷入巨虧。被稱為“液晶之父”的夏普（SHARP），財報數據顯示，夏普2022財年（從2022年4月1日至2023年3月31日）實現營收25481億日元（約1303億元人民幣），同比增長2.1%；歸母凈利潤虧損2608億日元（約133.5億元人民幣），這是夏普被鴻海收購后的首次巨虧，而上年歸母凈利潤為739.9億日元（約37.9億元人民幣）。細看夏普2022財年年報，被稱為“堺工廠”的SDP面板業(yè)務，是夏普最大的虧損源。

二、終身雇傭的日企也不好了？

近日，夏普公司宣布將對55歲以上的管理人員實行提前退休政策。這一消息引起了社會各界的關注和熱議。夏普是日本知名的電子企業(yè)，但隨著市場環(huán)境的變化，其業(yè)績也開始下滑。這次提前退休政策的出臺，更讓人引起了熱議。

首先，從財務數據上看，夏普的確是日子不好過了。2022年，夏普的歸母凈利潤虧損2608億日元（約133.5億元人民幣），這種巨虧即使是夏普也很難受。為了應對困境，夏普需要做出一些改變，而提前退休政策就是其中之一。特別是夏普被鴻海收購之后，來自中國的鴻海無疑比夏普原先的管理層更加務實，在這樣的情況下，選擇改變無疑是鴻海準備用自己的方式來改變日本企業(yè)管理的一種嘗試，這也是為什么夏普會成為第一家改變自己的公司。

夏普的提前退休政策是針對55歲以上的管理人員，這些員工通常是企業(yè)的中堅力量，擁有豐富的經驗和技能。然而，這些員工往往也是工資最高的那批人，他們的工資與年齡成正比，導致企業(yè)成本上升。夏普的新人事制度旨在減少企業(yè)成本，并讓企業(yè)更加年輕化。雖然這項政策會對企業(yè)帶來一定的經濟壓力，但它也是企業(yè)為了適應市場變化而做出的一種必要調整。

其次，終身雇傭制是日本企業(yè)經營的一個獨特制度，正如其名字所述，這個制度給了公司很大的穩(wěn)定性，同時也是在日本企業(yè)的高速發(fā)展時期形成的。在企業(yè)高速發(fā)展時期，終身雇傭制確實可以為企業(yè)帶來穩(wěn)定性和市場優(yōu)勢，甚至可以培養(yǎng)出工匠精神。最大的問題是，隨著年齡的增長，員工的工資逐漸升高，還有一些其他的社會保障和福利責任，導致企業(yè)的運營成本不斷攀升。夏普的早期退休計劃也正是基于這個原因。在企業(yè)相對萎縮時期，這個制度就成為了企業(yè)的沉重負擔。

第三，在夏普的管理層中，年齡超過55歲的人員占比相對較高。在日本，企業(yè)通常采用年功序列制度，這種制度有利于實現管理上的穩(wěn)定性和紀律性，但同時也存在一些問題。比如，年輕人缺乏上升通道，影響了他們的積極性；企業(yè)高層都是老年人，缺乏新鮮血液的注入，難以適應市場環(huán)境的變化。因此，夏普此次提前退休政策也可以看做是為了推動公司管理層的年輕化和創(chuàng)新力的提高。

面對日本企業(yè)的困境，原先的很多制度都需要改變。夏普公司不過是第一個打破常規(guī)的企業(yè)而已。隨著全球經濟的變化和市場競爭的加劇，日本企業(yè)需要更加靈活和高效，而傳統(tǒng)的制度和文化已經無法適應這種變化。因此，我們可以預見，未來會有更多的日企采取類似于夏普公司的措施，來應對當前的困境，夏普不過是第一個吃螃蟹的而已。

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