金選·核心觀點(diǎn)
事件簡評
(資料圖片僅供參考)
6月13日,公司召開2022年度股東大會,董事長闡述茅臺“五線”發(fā)展思路。
經(jīng)營分析
茅臺的四大核心勢能:1)獨(dú)一無二的地理標(biāo)志保護(hù)范圍;2)獨(dú)一無二的微生物菌落群;3)獨(dú)特的茅臺傳統(tǒng)工法;4)幾十年來形成的獨(dú)一無二的基酒。公司排他的核心勢能構(gòu)成杰出商業(yè)模式的護(hù)城河,而且伴隨時(shí)間推移競爭力會持續(xù)夯實(shí),對應(yīng)公司穩(wěn)態(tài)的發(fā)展節(jié)奏。
茅臺的五線發(fā)展思路:1)藍(lán)線聚焦增長,增長靠產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)、渠道生態(tài)。體系化的供產(chǎn)銷鏈條是公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的外部緩沖。2)綠線聚焦綠色,包括質(zhì)量生態(tài)、自然生態(tài)。3)白線聚焦發(fā)展動(dòng)力,公司的發(fā)動(dòng)機(jī)包括科技、數(shù)字化、持續(xù)改革、開放。4)紫線聚焦文化,美的文化生態(tài)和共同體生態(tài)。5)紅線聚焦安全,打造美的安全生態(tài)。
對行業(yè)&公司的理解:1)行業(yè)發(fā)展趨勢:一是看產(chǎn)業(yè)政策,二看產(chǎn)業(yè)規(guī)律(與宏觀經(jīng)濟(jì)正相關(guān),與消費(fèi)政策、消費(fèi)環(huán)境強(qiáng)相關(guān),與人口因素長相關(guān))。2)渠道布局:以渠道為主布局B端,以直營體系和團(tuán)購業(yè)務(wù)布局C端,憑借i茅臺數(shù)字營銷平臺,自主形成B端、C端互相協(xié)同、共同服務(wù)于消費(fèi)者的業(yè)態(tài)。我們認(rèn)為公司中長期保持雙位數(shù)增長的工具充沛,包括提升茅臺酒、系列酒的供給,渠道持續(xù)優(yōu)化帶動(dòng)相對高價(jià)的直銷占比提升等,公司產(chǎn)品SKU架構(gòu)近年來持續(xù)完善,具備輪動(dòng)放量的基礎(chǔ)。
當(dāng)前市場對行業(yè)基本面復(fù)蘇斜率的預(yù)期較低,但實(shí)際上我們認(rèn)為方向性更重要,對遠(yuǎn)期持續(xù)的復(fù)蘇預(yù)期修復(fù)會帶動(dòng)估值修復(fù)&業(yè)績置信度提升。公司作為白酒行業(yè)龍頭,核心業(yè)績貢獻(xiàn)定位超高價(jià)位段,一定程度上具備跨周期的屬性,看好公司中長期量價(jià)齊升的態(tài)勢。
風(fēng)險(xiǎn)提示
宏觀經(jīng)濟(jì)承壓風(fēng)險(xiǎn);行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn);食品安全風(fēng)險(xiǎn)。
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